Teamsupervision, Teambuilding und Teamentwicklung
Angebote in der Steiermark
Angebote für Teams in Graz, Weiz, Gleisdorf, Feldbach, Leibnitz, Hartberg, Bruck, Leoben und Fürstenfeld.
Was ist Supervision?
Im Alltag komme ich oft in die Situation, gefragt zu werden: "Was ist Supervision?".
Supervision ist eine Form der berufsbezogenen Beratung und dient der eigenen Psychohygiene sowie der Qualitätssicherung im Beruf. Supervision findet in Einzel-, Gruppen- oder Teamzusammensetzungen statt. Ziele können sein, dass Sie Ihren Handlungsspielraum in schwierigen Arbeitssituationen erweitern, Lösungen zu scheinbar unlösbaren Themen entwickeln oder die eigene Perspektive auf bestimmte Situationen reflektieren und bei Bedarf verändern.
In der Supervision werden Sie beim Erarbeiten und Finden von Entscheidungen, bei Konflikten, herausfordernden Veränderungen, der Reflexion des eigenen Handelns oder auch bei sehr akuten beruflichen Krisen begleitet. Supervision kann gezielt und vorbeugend gegen Überlastung, Stress und drohendes Burnout eingesetzt werden.
Systemische Gruppensupervision
in St. Ruprecht an der Raab (Bezirk Weiz)
Entwicklung und Supervision für Teams
Teamarbeit bedeutet Kommunikation und Zusammenarbeit. Dabei entstehen komplexe Abläufe und gleichzeitig dynamische Strukturen. Die Entwicklung dieser Strukturen und Prozesse geschieht nicht von Heute auf Morgen. Und sie ist nie zur Gänze abgeschlossen.
Um gute Zusammenarbeit zu ermöglichen, braucht es Vertrauen, Motivation und Know-How. Auf meiner Webseite finden Sie weitere Informationen zu Teambuilding und Teamsupervision.
Mit meinem Angebot unterstütze ich Sie bei Reflexion, Evaluation und Entwicklung Ihrer Teamprozesse. Damit Sie auch in Zukunft ein erfolgreiches Team haben.
Teamsupervision anfragen
Meine Supervisionsangebot richtet sich in erster Linie an Teams in helfenden, pflegenden, lehrenden, psychosozialen Berufsfeldern sowie an Soziale Dienste und Non-Profit-Organisationen.
Ich begleite Teams in den Bezirken Graz, Graz-Umgebung, Weiz, Südoststeiermark, Feldbach, Hartberg-Fürstenfeld, Leibnitz, Deutschlandsberg, Bruck-Mürzzuschlag und Judenburg.
Teamphänomene reflektieren
Es ist nicht von vornherein selbstverständlich, dass Teamarbeit und alles, was damit zusammenhängt, auch anstandslos funktioniert. Supervision im Team ermöglicht Ihnen, nochmal genau hinzuschauen.
Die Grundlagen reibungsarmer Zusammenarbeit sind der optimale Einsatz der personalen Ressourcen und Kompetenzen, klare Zuständigkeiten, eine sinnvolle Aufgabenverteilung, motivierende Ziele, eingespielte Abläufe. Wenn es doch mal „kratzt und knirscht“, unterstütze ich Sie beim Finden einer Lösung im Rahmen einer Teamsupervision.
Teambuilding.
Teamsupervision.
Teamentwicklung.
Da soll man sich noch auskennen? Aber worin liegt nun der Unterschied, wenn es überhaupt einen gibt? Ich vertrete die Ansicht: ja, es gibt Unterschiede. Unbedingt. Und da gehen die Meinungen mit Sicherheit auseinander. Das gemeinsame Vielfache ist, dass ähnliche Ziele verfolgt und - wenn auch auf unterschiedlichen Wegen - erreicht werden können.
Sehr geläufig ist vermutlich der Begriff Teambuilding, unter dem man heutzutage viele Formen der gemeinschaftlichen Betätigung abseits des herkömmlichen Berufsalltages versteht. Sehr modern sind nach wie vor actiongeladene Angebote, die mittlerweile von Seminarhotels gleichermaßen angeboten werden wie von Eventagenturen.
Teamentwicklung hat, so auch meine bisherigen Erfahrungen mit dem Begriffsverständnis seitens der Kund*nnen, einen prozesshafteren Charakter und beinhaltet eine klarere Prozessarchitektur und eine strengere didaktische Vorgehensweise.
In beiden Fällen geht es um Kommunikation, Kooperation und das operative Miteinander.
Am stärksten kund*innengesteuert ist meiner Meinung die Teamsupervision. In keinem anderen Format ist ausreichend Platz dafür, dass die Teilnehmenden individuell, spontan und unvermittelt Fragen und Themen in den Mittelpunkt stellen, reflektieren und bearbeiten können.
Über den Nutzen von Teamsupervision
Teamsupervision ist Personalentwicklung
In der Entwicklung gelingt es uns, zu wachsen.
Teamsupervision ist Veränderungsbewältigung
Veränderungen sind mühsam. Und alltäglich.
Teamsupervision ist professionelle Reflexion
Wer sich selbst in Frage stellt, kann sich auch selbst entdecken.
Teamsupervision ist Psychohygiene
Mit reinem Herzen und klarem Verstand.
Teamsupervision ist
Gutes bewahren
Was ist gut und darf bleiben?
Teamsupervision ist
Neues zulassen
Frischer Wind bringt Energie und Kraft.
Teamsupervision ist
konstruktiv
Im gemeinsamen Schaffen vorwärts kommen.
Teamsupervision ist
Klärung und Orientierung
Nur wer weiß, wo das Ziel ist, kann gezielt starten.
Teamsupervision ist
kreativ
Die bunten Farben ordnen sich zu einem Regenbogen.
Teamsupervision ist
lernen und handeln
Ich beobachte. Ich verstehe. Ich mache.
Teamsupervision ist
Konfliktbearbeitung
Miteinander statt gegeneinander. Und statt aber. Mehr Fragezeichen - weniger Ausrufezeichen.
Teamsupervision ist
anstrengend!
Aber die Anstregungen lohnen sich zumeist.
Unverbindliches Erstgespräch vor einer Teamsupervision
Vor den Zustandekommen eines Auftrages führe ich mit Ihnen ein unverbindliches Erstgespräch. In diesem Rahmen haben Sie die Möglichkeit, mich kennenzulernen und ich kann ebenso Klarheit darüber erhalten, ob mein Angebot für Sie zielführend sein kann.
Im Grünen begleitet werden
Alle Angebote für Einzel- und Teamsettings bis 12 Personen können in meiner Supervisionspraxis Am Rauchenberg stattfinden.
Wenn die Außentemperaturen und das Wetter es zulassen, steht der Arbeit unter freiem Himmel im Grünen oder im wohligen Schatten nichts im Wege.
Über mich
Mein Name ist Christian Mehlmauer-Ziesler.
Ich begleite und berate Menschen. Einzeln, in Teams und Organisationen.
Ich bin Akademischer Jugend- und Soziokulturpädagoge, Trainer in der Erwachsenenbildung, Akademischer Supervisor und Teamentwickler.
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Menschen. Stets im Bildungsbereich und pädagogischen Kontext. Anfangs mit jungen Menschen, seit 2006 auch mit Erwachsenen. Dabei habe ich zahlreiche Workshops entwickelt und moderiert. Seit 2014 bin ich in der Beratung tätig.
Ich habe erfahren, dass in der Arbeit mit Menschen Entwicklung und Veränderung eine große Rolle spielt. Die Stichwörter Digitalisierung und Demografischer Wandel standen am Anfang. Was Veränderung und Inkonsistenz neuerdings bedeuten, wird im Kontext von Pandemie, Energie- und Klimathematik und allen globalen Kräften nun erst so richtig spürbar.
Wir werden in allen Lebensbereichen mit Entwicklung und Veränderung konfrontiert. Manchmal beabsichtigt, manchmal unerwartet oder sogar unerwünscht. In meiner Arbeit mit Teams geht es um den Umgang mit Entwicklung und Veränderung.